我们公司的话目前主要的工资结构是,技术研发部门和职能部门是以工作为导向的工资结构,而销售部门是以绩效为导向的工资。
不合理的地方:
1、就整体而言,我们公司工资大概是处于市场中等水平,50%处吧。但是技术研发部门内部的工资浮动幅度比较大,同样的岗位工资差异比较明显。主要是因为老板自己定位不清晰,技术部门想变成以技能为导向的工资,但是最后还是以工作为导向了。而且没有绩效,因此大家的积极性还有动力都不是很足。
2、职能部门几乎全是固定工资,因为大家都没有上绩效,所以浮动工资就那点奖金。对职能部门我们公司奖金设置得也不多,所以就那点固定工资。这样也很难能调动大家的积极性。
3、对于销售部门,主要是以业绩为主的绩效工资。但过于重结果,忽视过程的控制。有一段时间薪酬制度经常变更。