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我们目前的薪酬结构是：
在设计薪酬结构上还是相对比较合理，不过在分配数量上有部分不合理，
1、对于业务人员来说，业绩就是他们最好的衡量指标，这点来说就不应该把学历做为他们底薪之一，业务人员应该根据不同区间的业绩量来区别底薪会更合理一些；
2、对于有学历深造的员工加薪时间不合理，他们取得毕业证的时间可能是2月也可能是7月，但公司规定只有每年的3月，才对他们取得的毕业证认可学历加工资；但对于第一次入职来公司报到上班的人员来说，不论目前的毕业证的时间长短，只要该员工提供具有的毕业学历证明，就必须按该学历层次来定级工资，所以对于在公司服务了几年的老员工他们对这点很不理解；
3、公司定级，这个级别的评比没有一些合理的标准去衡量，只凭老板对该员工的影响来定级；对于一定表现优秀，不爱和老板套近的员工会打击他们的工作热情；即使定级评比也应该有一个标准，是工作优秀，还是有突出贡献，还是业绩强等；
4、还有一点那就是有个别员工会有出差补贴，这个本来是个好事，不过这个补贴是员工本人向老板申请来的，形成一种会哭的孩子有奶吃的提升薪酬方式，而不是通过年度的评比统一调整形成的；在以后的管理中这种哭的伎俩经常使用；
5、对于内勤人员的绩效工资，与公司的整体经营业绩指标没有关联，他们会认为公司的业绩好坏与他们的本身工作本身薪资没有太大关系，失去工作热情；
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