【06月05日打卡总结】我们公司目前薪酬结构
每个企业都有自己现行的薪酬结构。老板、员工及我们自身对此满意吗?若不满意,又将如何调整或优化?值得我们思考和探讨。那么,请问:
1、你公司现行的薪酬结构大致怎样的?
2、你认为合理吗? A、合理 B、不合理
如果合理,哪些方面做得较好?请分享值得借鉴之处?
如果不合理,具体表现在哪些方面?你将如何改善和优化?
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如果合理,哪些方面做得较好?请分享值得借鉴之处?
如果不合理,具体表现在哪些方面?你将如何改善和优化?
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我们公司目前薪酬结构是每月基本工资+绩效考核,年终由高层共同考核,由总经理与每个员工交流并发放年终奖金。因公司规模不大,人员不多,这样操作还算可行。但随着公司的不断发展,目前已在做绩效改革。我们的方向是,设置岗位等级,按技术途径与管理途径两方面入手,对现有每个岗位进行分级,并设计成长通道。缩小年终奖励,重点放在每季考核上,对每个岗位设计不同的考核点,由部门经理进行考核。目前还处在考核点的选取及考核的标准。
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2024-09-25 11:58
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今年参加并通过了二级职称考试。但说实话,那真是为了应付考试,实际操作经验严重不够。来到三茅希望多多学习,并与大家一起探讨..
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