公司现在的薪酬体系主要偏重于技术人员,而其他销售、管理、内勤等职位的与技术岗位差别很大,这就导致了薪酬的内部不公正性,员工对这种薪酬体系相当不满。
首先,技术是公司发展的核心内容,以较高的薪酬水平来留住核心技术人员的做法是可以肯定的;
第二,薪酬是员工获得肯定的一个重要表现,薪酬水平差距太大会导致员工的内部矛盾;
我认为可以进行改善:1、重新确定薪酬体系,将技术人员的薪酬分为不同等级,按能力的不同的进行划分;
2、将销售、管理、内勤等其他岗位的等级与技术人员对等起来,根据对公司的贡献来进行评级,保证员工对公司的信任。
output_edithf(1038140);