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A、合理★★★★一个优秀的企业必须要有一个良好的薪酬体系，它是公司战略的主要组成部分良好的薪酬体系有助于降低企业人员的流失、吸引高级人才、减少内部矛盾、提高工作效率，在薪酬设计中要坚持以下原则：
☆☆符合企业战略原则。薪酬设计制定要与企业战略有机结合起来，要通过薪酬设计反映企业的战略、使员工清楚地了解他们的工作与公司发展之间的关系，促使员工的行为与组织目标相一致。
☆☆坚持激励约束结合原则。不是指高薪酬标准就是激励，而是要灵活运用激励手段，使骨干、创效员工获得与他们付出成正比的回报、薪酬要与员工的绩效挂钩，要通过薪酬调动员工的积极性。
☆☆兼顾内部公平、外部竞争原则。内部薪酬结构要与组织层次、职位设计之问形成的对等、协调关系；而对外一定要在同行业之间处于中上水平，避免企业间的竞争造成人才的流失。
★★★★我公司的薪酬结构比较合理。在介绍之前要明确的是此方案是根据我们贸易类公司以及国有企业的特点来制定的，放在其他企业未必适用，至于如何调整愿与大家共同探讨：
☆☆首先根据我们的业务特点将公司人员按工作性质划分为管理类和业务类，分别执行不同的薪酬标准。业务类员工执行的是低基础薪酬高绩效薪酬的方式，其基础薪酬相当于管理类同级别员工的60—80%，按月度进行绩效考核，考核后将绩效奖励收入纳入月薪酬一并发放，使创效部门员工收入高于管理类员工。
☆☆管理类员工执行高月薪、其绩效体现在收入中只在年终一次性发放。我们进一步将管理类又细分为业务支撑（财务、业务管理等）、职能管理和后勤服务三类，三类同级别员工有一定差距，岗变薪变、随时调整。
☆☆上述薪酬只是岗位薪酬，其他诸如工龄工资、学历工资、通讯补贴等福利性质的收入则各有各的政策，按政策按个人条件对照执行，不在区分员工的岗位性质。通过上述的做法，公司内部薪酬体系受到员工的充分肯定。目前较为稳定、和谐 ！
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