1、现行的薪酬结构基本上是几年前成立公司时委托咨询公司协助定立的,大致如下:
A、两班倒工作制,基层产线员工按累计工时制核算薪资,月满176小时后按加班计算加班工资,加班工资按比最低保底工资率计算稍高一些,还不论是否周末,这点明显不能跟上劳动法。
B、管理人员月薪制,加班不计加班,而是按约定好的既定岗位津贴基数上灵活上调,人为的成份较大。
C、至今还能推广较为正式的绩效工资核算制。只在为数不多的个别部门尝试着保底+计件工资的综合形式。算是一点尝试吧。
D、有全勤奖和工龄津贴,年终视公司盈利情况发放年终奖,比例不太大,一般控制在两个月工资范围以内。
2、认为不合理,差距没有拉开,体现不出个人在贡献上的大小,也就不能充分调动员工的积极性,软性大锅饭的形式居多,感觉象温水煮着青蛙,只是温度还不够高罢了。如果要改善和优化,必须让高层领导首先重视起来,让HR部门根据各岗位职责,订立各种绩效指标,完善并实行真正意义上的绩效管理机制,让萝卜和大棒都发挥出其应有作用。。。
2楼 信鸽
早上好,来学习啦
1楼 微笑精灵之火凤凰
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