1、我公司现行的薪资结构主要由:“基本工资+岗位工资+绩效奖金+其他津贴+项目奖金”等五部分构成。
2、合理之处主要表现在:
(1)公司的薪酬结构采用了“宽带薪酬制”的方式,根据对企业所属的建筑装饰行业特点、经营效益和市场环境等进行客观分析,对管理类、技术类、业务类岗位的员工分级别、分层次实行不同的薪酬标准,在员工入职前进行充分沟通,做到“企业与员工之间两不误解”,加大“绩效奖金”的权重比例和激励力度,从而更加有效地调动员工工作的积极性;
(2)在薪酬结构设计上,采用“基本工资+岗位工资+绩效奖金+其他津贴+项目奖金”的通常结构方式,有意识增加员工福利补贴,使企业的基础管理工作更加高效,且日趋规范化;
(3)坚持“合适的人才,合适的岗位,合适的待遇”的用人原则,由于所属的施工企业行业特性,通过导入“项目奖金”激励机制,进一步增加了员工的收入,更容易凝聚人心,同时为各层级的员工搭建良好的工作平台,量才录用,从中培育和选拔一大批认同公司理念和管理模式的专业类、管理类骨干员工。