【06月05日打卡总结】我司薪酬机构相对合理
作者 朋遍天下
更新于:2013-06-05 08:35
359
每个企业都有自己现行的薪酬结构。老板、员工及我们自身对此满意吗?若不满意,又将如何调整或优化?值得我们思考和探讨。那么,请问:
1、你公司现行的薪酬结构大致怎样的?
2、你认为合理吗? A、合理 B、不合理
如果合理,哪些方面做得较好?请分享值得借鉴之处?
如果不合理,具体表现在哪些方面?你将如何改善和优化?
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2、你认为合理吗? A、合理 B、不合理
如果合理,哪些方面做得较好?请分享值得借鉴之处?
如果不合理,具体表现在哪些方面?你将如何改善和优化?
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我司薪酬机构相对合理。我司是一个销售类型的公司,销售人员的薪酬机构成为重中之重。我们把销售人员分为3类,分别是直客业务、渠道业务和网络业务,每类分成业务员、客户经理、高级客户经理等档次,分别与不同的薪酬标准挂钩。绩效部分则以毛利提成的方式进行,每超过一个台阶,提成比例都有提升,同时也订立销售额指标,以年为核算单位,完成销售额可以获得相应奖励。
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2024-09-18 17:51
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戴一光,男,71年出生,超过20年的管理经历,喜静喜思,乐于学习,目前任某集团公司人事行政总监。
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