【06月05日打卡总结】夏日的晨风微微吹拂，

作者白海豚更新于：2013-06-05 08:41 933

内容来自 2013-06-05 打卡话题

每个企业都有自己现行的薪酬结构。老板、员工及我们自身对此满意吗？若不满意，又将如何调整或优化？值得我们思考和探讨。那么，请问：
1、你公司现行的薪酬结构大致怎样的？
2、你认为合理吗？ A、合理 B、不合理
如果合理，哪些方面做得较好？请分享值得借鉴之处？
如果不合理，具体表现在哪些方面？你将如何改善和优化？

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夏日的晨风微微吹拂，给人凉爽的感觉；晨阳普照着大地，虽有些微微的炎热，但依旧给人一种明媚、温暖的感觉，再合着清脆的鸟叫，真不得不让人感叹大自然的美妙，此刻，用心屏息，不由感觉：活着真好！

所以，不要埋怨命运的不公，不必在意工作的辛苦、生活的劳碌，只要健康快乐的活着，一切都将会更加美好！

在此，衷心祝愿所有忙碌的HR：开心生活每一天！

言归正传，目前我们公司现行的薪酬结构还是比较合理的。主要是根据不同的岗位和工种，实行不同的薪酬结构，包括综合薪酬制和计件薪酬制。细分如下：

第一，办公室职能部门、业务部门和生产车间管理人员主要采用综合薪酬制度。即：综合薪酬=考勤工资+考核工资+综合补贴+其他补贴—待扣项目。其中业务部门的考核工资又分为绩效考核工资和业务提成两部分部分，而绩效工资又是从提成工资中提取一定的金额，比如1000或者800，业务提成工资又和毛利润、单价和目标业务量挂钩，所以比较有激励性。综合补贴主要包括工龄补贴、学历补贴、交通补贴、通讯补贴和全勤奖等；其他补贴主要是针对车间工人的补贴，主要包括环境补贴，技术补贴、岗位补贴和加班补贴等。待扣项目主要是包括社保、菜金及特殊罚款等。

第二，车间生产一线员工，主要是采用计件工资。即车间普通工人日工资=（当日总产量工资—技术补贴工资—岗位补贴）/当日分摊人数。车间班组长人员即在普通工人工资基础之上增加相应的岗位或者技术补贴部分。最终根据日工资和当月出勤天数，汇总成月工资。

第三，对于新入职人员，职能部门一般是一到三个月的试用期，工资分别是岗位工资的70%，80%和90%，车间工人一般是两个月的试用期，工资分别是计件工资的70%和80%。

第四，对于公司新上项目，车间产量不稳定的情况下，除了采取计件工资之外，为了降低人员流动率和提高员工工对公司信任度，还会增加车间员工保底工资。

总之，薪酬结构是否合理直接关系到公司员工的工作积极性和稳定性，直接影响到公司的效益。即薪酬太高，会提高员工满意度，但同时会增加公司的成本，影响公司直接受益；若薪酬偏低，在一定程度上会降低公司的成本支出，但同时又会造成员工对公司的不满，直接影响到员工的稳定性公司对外的竞争性。

所以，在制定薪酬结构时一定要严格遵守薪酬制定的原则，即对外要有竞争性，对内要有公平性，从而才能发挥薪酬在公司人员管理和发展中的调节作用。

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