今天早上路过一路口发现白墙上写着标语:严是爱 ,宽是害。由此我想到一些管理问题。
在管理中,严体现在,凡事讲规划、计划,然后按计划真实实施,也就是通常说的PDCA循环,如果哪个环节出了问题或人为的放松,都会出现事情无法按质保量完成,都会打了折扣。比如说,一些事情说了某年某月某日完成,却因为某些人的不作为或推脱因其他事而耽误了这件事的完成,这都是找理由。我们说,不要为事实找理由,而要为事实找办法,多发挥“内向型思维”,凡事都从我或我们这个角度都思考,到底是自己出了什么问题才导致事情没有很好完成。如果你真这样习惯性去思维,你会发觉:整个公司,不管是部门间,领导间或者是员工之间的关系更加融洽了,相互之间共同想办法互相帮助的良好风气逐渐形成了。如果,上司安排了工作不问不管,到了实在躲不过了才过问一下,结果可想而知,这不但导致公司或部门某些工作无法完成,也给某些员工一种习惯或印象:反正领导不急,我急什么,长期下去,员工没有积极性,没有学习力,没有压力,得过且过,试想,这样的情形,于公司是多么大的伤害啊。
相反,如果凡事都严一点,将公司制度完善再完善,让一些想钻制度空子的人无空可钻,只有认认真真工作、仔仔细细做事,才能在公司混得下去,让那些想“假大空”的人远离公司,树立公司正气是十分重要的。在这样的环境中,员工只有努力工作、不断学习,才能跟得上公司的要求,才能做出优秀的业绩,才能得到提升和奖励,使“能者上,平者让,庸者下”成为公司真正的用人文化。
我们不提倡“黄荆棍子出好人”的古训,但也不相信“放羊式”管理能够将公司管好、能够让公司有效益、能够培养出一流的人才,要知道,多数人是希望“少干事,多拿钱”“少付出,多得到”,我要说“人之初,性本懒”,毕竟一生中有远大抱负而面临种种磨难不退缩的人不多啊。
所以说,不管因为什么原因而让管理“宽”“松”的管理者应该注意了,我们不能成为害了下属无法成长的坏人,一定要做推动他们必须成长才能适应公司的“严”人啊。
6楼 yulia
我们也希望有“严”领导!
5楼 土匪123
有道理
4楼 薛晓刚
约束是为了更多的自由
3楼 我是小杨
2楼 邓美女
哎哟,捡个小板凳坐坐……^_^
秉骏哥李志勇
@邓美女:好可爱啊。
邓美女
@lzy680908:这已经是你2个月来第五次说我可爱啦,我不得不很俗的回答你:可怜没人爱!
秉骏哥李志勇
@邓美女:我想不会是这样的情况啊。
1楼 小酸奶