我们公司目前采用的是宽带薪酬等级,采用中基层13个月薪、高层15个月薪的方法。
但因为我公司是多元化的集团公司,每家子公司的经营状况不同,所以薪酬结构就显著得不是很合理
1、对各个岗位的薪资等级确定各家公司的标准不统一,使员工感觉不公平;
2、对入引入人才的薪资与原有的结构不匹配;
3、每年薪资的调整未与绩效挂钩;
改善建议:
1、薪资的调整与绩效有效挂钩,多贡献者多得,体现公正公平;
2、各岗位建立有效的考核等级制度,如业务营销岗位:设初级、中级、高级,根据司龄年限及培训考试晋升,不同等级设定相对应的不同薪资等级;
3、引入人才的薪资确定严格按薪酬结构设定,使之能够很好的匹配。