我们公司的薪酬结构为:1、计时人员:基本工资+绩效+各项福利+加班费。2、计件人员:计件工资+绩效+各项福利+加班费。
我们公司薪酬结构我认为还需待改进,主要为绩效这块,因为这块工资我们现在没有明确一个数据来表面他为什么可以拿这么多,主要是靠主管或其他的的印象(当然这跟我们的数据来源和统计有关系),所有会导致很多员工认为会不公平或其它的一些原因,而每年的薪资异动除了基本工资按政府要求外,都是异动在绩效上面,几乎没有异动在基本工资上(我们是六天制的)。
对于具体要按哪种方式来定薪酬结构,说实话我不是很懂,在这里需要和各位卡卡学习,但我记得我们上任的HR主管要出来一个新的薪酬结构,但公司没有采纳,我和上任HR主管认为很好。大致主要为:
1、基本工资按岗位和级别来订(但最少的是政府规定的)。
2、每个岗位都有一定的级别,根据员工的具体表现和平时的数据统计来定他的级别,每个相应的级别都有他对就的基本工资和绩效。
3、绩效相对都比较低,但增加每月的奖金考核,奖金为0-无上限。
4、计件人员有超产奖。
5、改为5天制,但上班基本上是按6天(包括后勤人员和办公室人员)。
2楼 陈军阳
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