推荐传承经典体验成长

作者周晋 2013-03-14 11:41 898

传承经典体验成长

（文 /周晋）

8090做为当下职场的主话题之一，不尽让企业管理者与经理人费心积虑的去研究应对方法。但成效并不尽人意，8090给我们带来的惊喜用他们的话叫：“很多惊喜。有木有？”同时，他们带来的离职率又一次：“我去，很多有木有？”这些流行语早已渗入到了企业之中，每天的“摇一摇”、“亲，……”等等。而现在80后已经进入了企业的高管，85后也已经进入企业管理层，90后成了我们员工的主打，而正是主打的这一部分使我们进入了貌似精神文明的管理。日常管理中，我们都会分析各层次的需求，了解员工的需求。而90后的需求重点：自由、快乐。确能引起我们对管理中的一些启发。

我国的教育体制在不断的更新改革。在高校中新增了很多社会实践项目，对于现在的毕业生与以前相比，与社会实际的差距明显缩小。而且素质教育也起到了明显的效果，从应届毕业生身上可以看出，他们愿意主动的锻炼自己。各种情况表明，现在的毕业生的已经可以让企业省了很多心。但为什么离职率还是在多数企业中居高不下呢？我们的管理效率还没有达到要求，企业发展瓶颈，运作几十年的企业倒闭。有的人说金融危机影响，有的人说市场影响。是什么原因导致？做为企业的管理者，我们需要做些什么？

90后需要的是自由，快乐。但是工作当中，不一定会有这样的“享受”，因为是工作，但是，他们需要的可以在工作之余获得，使他们可以对你赋予的这份工作更有热情，在于调动。也许因为这些一点点小的变化，他们会更有工作状态，小小的投资产生高效率的回报。但这些还不够。员工的技能是最出色的。而管理者的洞察能力非常重要，或许可以能为一个洞察机制，因为可以发现企业的“原始正能量”。而这些正能量往往可以用在很多地方：文化建设、技能提升、管理创新等。我们可以把这些原始正能量称之为“精典”。并把这些精典传承下去。一句话，一个词语，也许就会成为企业中传承的经典。

但是影响企业发展的最大因素“墨守成规”成为传承的终结者，把传承的意义彻底改变。计划经济时期，企业做的很大，而到市场经济时期，还未有所改变，而且坚持自己的观点，让为“我是对的”，高层的学习力下降，任职时间过长。导致企业最终走向了倒闭，倒闭的时候也许才想明白，但为时已晚。企业健康、强势的发展不只需要经典的传承，也需要创新。创新有很多种，在此阐述一种思路：企业高层的位置采取年限制，总经理任职时长最长5年，5年足够养老，而后可退居二线，但不参与管理，总经理位置新的接替，同样5年时间。这样可以保证晋升通道的顺畅，更可以保证避免墨守成规。而我们可以暂称之为体验式管理。让每个岗位上的动起来。管理者，只需要做到，传承经典、体验成长。

在企业成长过程中，做为管理者需要严格的把控企业的成长速度，成长过快，员工的体会是最深的，他们会很吃力，甚至议论，终而导致离职率提升。企业成长根据市场需求情况为决定，市场成长，企业才能成长。而市场成长很重要的条件是竞争。所以把机会留给对手，而这个机会是我们为他们创造的。

70后的踏实，80后的现实，90后的真实，00后将会怎样。做为企业，我们需要传承，西方在研究中国的古文化，这更体现传承的重要性，更体现出这些经典的影响力。当你去用心体会，体验。相信会成长更多。传承、经典、体验、成长。