1、 公司现在的薪酬结构为员工到高层根据职责所属、职位排列分为13级,而每一级又设置10个档
2、 A比较合理
薪酬结构横向纵向综合设置,设置主要考虑因素为:员工职业生涯规划、薪酬带宽、组织架构以及岗位在企业中的分量等。
每个薪酬结构都不是完美的,我们现在的所实行的薪酬结构,比较合理的是明确了每个岗位的纵向归属,在每个岗位归属级设置1-10个薪酬档,根据相关配套薪酬档条件,严格控制员工的薪酬,做到有理可据。同时,可以调动员工成长的积极性。
最大可借鉴之处(个人认为):解决员工职业生涯规划中产生的所关注的薪酬问题,有能力而适合做管理的人可在纵向轴上向高层管理提升;而有能力而只适合本岗位工作职责的人,可在横向轴上,随工作经验、工龄等因素的积累,同时获得薪酬上的提升。