一、 质量工资,为原来计件单价的20%,如果质量达到公司下达的要求,20%完全计发,如果达到零次品,则增发一定数额的奖励。如果完成不成,按阶梯比例扣减,直至20%扣完。
二、 技能奖励:根据培训,每三个月进行一次技能考核,根据技能等级支会技能工资,技能工资随技能等级每季度调整一次。
三、 岗位补助:需要上夜班的员工和岗位环境较差的,根据上夜班的天数给予一定的岗位补助。
四、 操作多面手奖励:鼓励员工进行轮岗,学习不同岗位的操作技能,在某些岗位任务失衡时可以进行灵活调配,提高员工的利用率,同时保证员工的收入,人员相对稳定。
通过以上这些措施,打破了固定的计件工资制度,员工的劳动所得随着技能水平、工作成绩,质量考核等的变化而变化,员工之间的竞争也比较正常。员工回报高,但所承担的责任也相应加大,员工更关注各种细节的实现,激发了工作的热情和提高自身的技能水平的积极性。