一线工人采取计件与考核相结合的方式,在工资测算时采取产品数量、质量、消耗、工作表现等多维度的考核,由班组长、车间主任与制造部门三级进行打分,相对比较合理。
但管理人员的薪酬计算存在一定不合理之处,主要包括:
(1) 未体现绩效考核情况。可以说,目前的薪酬主要按照岗位定级来确定,员工在日常工作中,只要大错不犯,工资变化不大,这导致了平均主义较为严重,影响员工个人积极性发挥。HR部门已经发现了这一问题,并正逐步尝试通过建立绩效考核来改进。
(2) 未体现工龄工资。员工为企业服务的年限长短,往往体现出员工的企业忠诚度。同时,一个相对稳定,服务周期更长的员工,往往更容易发挥个人价值。因此,公司应逐步引入工龄工资,鼓励员工长期服务,与企业共同成长。该项工作已经提上日程。