每个企业都有自己的薪酬结构,岗位不同薪酬结构也不同,目前公司薪酬结构区分为:
高层管理人员薪酬结构:基础工资+岗位工资+工龄工资+年终奖金(与公司整体业绩及年度工作任务挂勾,未达标则无)
业务体系人员薪酬结构:基础工资+岗位工资+工龄工资+学历工资+(业绩提成+绩效工资)+年终奖金(与公司整体业绩勾,业绩未达到则无)
后勤体系人员薪酬结构:基础工资+岗位工资+工龄工资+学历工资+绩效工资(与公司整体业绩勾,业绩未达到则无)+年终奖金(与公司整体业绩勾,业绩未达到则无)
后勤人员薪酬结构缺少激励性,建议以项目为导向的薪酬激励,因后勤工作多为杂事,工作不能为公司产生直接经济价值,为项目为导向,即能让员工有成就感,也能通过项目结果评估员工的工作能力及绩效考核。
另,业务体系绩效激励、晋升标准应简单清楚,让业务人员能清楚评估出自己的业绩及奖金,也能让业务人员不断进取
最好的薪酬不是保密,不是员工之间相互猜忌,不是员工之间恶性竞争,而是员工清楚自己的不足,不断提高自身,超越过去,完善自身。
薪酬、晋升等激励制度的清楚、简单明了,业务人员、后勤人员都是一根绳上的蚂蚱,力向一处使,业务人员不再对后勤人员吹毛求疵的提意见,后勤人员也不再袖手旁观心里抵触业务人员,
为企业创造更大的利润,薪酬晋升机制是用来调动全员积极响应,而不是几家欢喜几家悲。