不合理。
公司属于传统的制造业,薪酬结构非常的简单,真是应了那句老话,简单就是美呀,可惜,没有觉得美到哪里去!公司的薪酬结构如下:
一、 计件制式工资
说出来有点二呀,公司一线员工实行计件制,而且是纯计件式工资,即多劳多得,上不封顶。员工工资=合格产品数量*单价*天数。
比如:核算定额为68元/天,超出定额的数量*单价*2
1、 员工无保障,无其他激励措施,完全按产量折算,如果定额不合理,那么单日工资不高。
2、 完全以追求数量基数,员工会过份的追求数量而忽视质量,影响产品的质量,同时,也会出现员工私自更改定额时间。
改善之处:
1、 员工工资结构调整为:基本工资+绩效工资+质量奖励+特殊贡献奖励
基本工资=1400元
绩效工资=1400元,对绩效工资进行考核,绩效分大于90时,绩效工资全额,绩效分低于40分时,绩效工资归0
奖励=500元,由质量部和生产部评定
特殊贡献奖=500元,由生产厂长根据表现、工龄、岗位等因素评定
2、 这样员工有基本工资做为保障,打破以前纯计件模式,如果加班,计算加班费还可以按基本工资测算,工资表中构成明细,也相对合理,至少在劳动年检等其他机构检查时,能够打个擦边球。
3、 新的方式将强调绩效、质量,当然,还可以根据公司的关注点,在工资结构中加以调整,比如考勤、安全、5S等工资项目,让员工的着眼点始终跟上公司的管理节奏。