1、岗位工资制、计件工资制并存,结合了不同工种的实际工作状况,适合公司的现状
2、体系清晰,层级明确,疏通了所有岗位的晋升渠道,依据不同的体系,多种渠道并存,预留除了清晰的晋升空间
3、公司未来的整体调薪变得简单,所有岗位都成体系,按体系调整薪点值就行了
4、绩效跟薪酬挂钩,能够很好的体现全员绩效,提高公司整体销售业绩,管理水平
有待优化的是:
1、现有的薪酬虽然能解决公司的所有情况,但是从专业角度看,层级还是过多,需要优化
2、全员绩效考核有待改善,需要更加科学合理,与薪酬的挂钩需要进一步优化