我们公司在薪酬结构上最不合理,也没有一定的体系。就是平均主义吃大锅饭的。个人觉得没有激励性又失公平性。
我公司的薪酬没有级别就分为三个类别:计件制、计时制、月薪制。
计件制:一线员工是按计件制算工资的,多劳多得。
计时制:仓库员工、工模部、注塑部员工按计时算工资,即面试时谈的底薪+加班费
月薪制:办公室人员均实行月薪制。工资结构即:面试时谈的底薪+月度绩效工资+年终奖金。
存在的问题:
除了市场部业务员外,所职员,公司均采用一个模式,即不分部门,不分岗位,所有岗位同工同酬,各个部门主管级别工资也是一个模式。这是明显的吃大锅饭,非常不公平。有些岗位工作量少,整天闲得上网、聊天,有些岗位一天到晚忙得焦头烂额,但拿同样的工资。这样很容易让人产生比较,心生不满。
改善方案:
根据公司组织架构,划分出各部门职位体系,根据职位体系做岗位评价分析,根据岗位对公司贡献的大小、工作权限、 工作职责、任职要求等划分等级,根据等级制定薪酬,合理规划出薪酬结构。这样你做什么岗位,对公司的贡献、你的权限、该拿多少工资等一目了然。