【06月05日打卡总结】1、公司现行的薪酬结
作者 小悦悦
2013-06-05 09:28
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每个企业都有自己现行的薪酬结构。老板、员工及我们自身对此满意吗?若不满意,又将如何调整或优化?值得我们思考和探讨。那么,请问:
1、你公司现行的薪酬结构大致怎样的?
2、你认为合理吗? A、合理 B、不合理
如果合理,哪些方面做得较好?请分享值得借鉴之处?
如果不合理,具体表现在哪些方面?你将如何改善和优化?
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1、你公司现行的薪酬结构大致怎样的?
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如果合理,哪些方面做得较好?请分享值得借鉴之处?
如果不合理,具体表现在哪些方面?你将如何改善和优化?
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1、公司现行的薪酬结构大致可以概括为细中有乱,乱中有细。薪酬结构大致分为三种,制衣部、生产部和办公室,虽然有细分到各部门,但是细分部门里却也存在不合理之处。制衣部是在三大部门中最合理的,采用计件工资,外加一些其他福利;而生产部特别的地方是有绩效奖金,但是奖金分配有点主观因素,不是很公平。办公室的话就是典型的固定工资了,除了一部分业务员拿年薪,普工职工拿固定薪资,没有绩效奖励,达不到一种激励的效果,以至于人员慢慢地淡化了积极性,主动性。食宿补贴也只要车间员工才有,办公室人员不能享有,这是不合理之一。
2、我认为改善和优化之处主要有两点,一是薪酬绩效激励方面,加强对办公室人员的绩效考核,并把考核结果与薪酬联系在一起,增加员工的提升意识,提高工作积极性。二是在其它福利待遇方面,应该统一化,办公室人员一样应该享有食宿补贴。这样才能达到公平,提升员工的满意度。
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