首先,合理和不合理都是相对而言的,做为HR一方面是员工,一方面是制度薪酬结构的主导部门,很多工作都要在我们这个部门完成相关工作。
其次 ,今天要话题就要看你站在什么角度去看了。做为薪酬结构的制定,组织实施者,我认为是较公平合理的。
之所以说合理,有以下几个原因。
一,横切。将公司岗位薪酬合理分层级。管理层,中层,基层,技术研发类层级单独设立。每层又按不同的任职要求分为至少五个级别。
二,竖切。薪酬结构分几块,大致为基本,岗位,绩效,奖金,福利五大块。按层级不同比例不同。
三,兼顾。针对行业的特点和市场水平,兼顾对外公平性,使人才可以引进,与市场达到能“薪酬沟通”的水平。