早上好!各位勤劳的卡友
今天谈的是薪酬结构,这个我就能多和大家分享一些咯!要是大家有更好的提议都可以留下自己宝贵的意见。
公司现目前的薪酬由:基本+绩效+津贴+职称津贴+女工补贴+餐补+通讯补贴+工龄工资+保险补贴构成。(其中保险补贴是针对公司已达到保险购买条件而不愿意购买保险的人员,公司将实际购买保险时公司需支付的保险费用返还给员工)。
在这些薪酬结构中,基本和绩效的薪资所占比重最大因此我在此向这两项做一个介绍。
根据不同岗位,其固定和绩效部分的工资占比是不一样的。占比如下图所示:
其中,用于绩效考核部分的工资为一个季度发放一次。考核主要针对的是部门整体进行而不是单独考核。一般新入职的员工都会依据入职后岗位安排在薪酬规划表中找到相应的等级对位,平均一年进行一次调整。薪资调整的依据得根据这一年来部门的季度考核及最终的年度考核表现而定。
我认为在现行的公司薪酬结构下,好的方面有:
1、内部公平。严格按照薪酬规划表中的层级来一级一级的递进,新进人员的薪资不会对老员工产生心里不平衡从而影响内部团结;
2、结构稳定。这样的薪酬结构从一开始实施到现在当中不断吸收大家的意见不断的改善也得到大家的一致认可,已经深入人心。大家都不会轻易质疑自己曾经的想法;
3、“特权”明显体现:工资条中职称津贴、通讯补贴(按等级划分)可以让领导从结构中明显享受到属于这个层级仅有的优越感,从而将领导与员工的薪酬明显的区分出来。女工补贴能够让女性员工感受到公司对女性的关怀及重视。工龄工资让公司老员工清楚明白公司对他们这些“开国功臣”的重视度。
因此,我认为公司薪酬结构从设置上是很人性、合理的。但,事物往往是具有双面性的,在利的掩护下往往弊也是悄然生长的。
不足之处:
1、结构复杂,因这样的设置是基于大家的智囊产生而出如要进行变更需花费很大的精力和时间来向大家解释、说明;
2、所有新进员工都遵守薪酬规划表中的层级递进调整薪酬,这样对于一些优秀人才的挽留机制中缺乏薪酬的竞争性;
11楼 乙文
学习,
歪斜
@乙文:谢谢支持!
10楼 缘如影
晚上好,谢谢分享!
歪斜
@缘如影:呵呵呵~~~共同进步咯!
9楼 灬淡心灬
很好的分享,学习!我也和苏琴一样的问题,社保不参加,而给予补贴的形式,会存在风险哈
歪斜
@灬淡心灬:谢谢你提出来的意见。因公司部分员工不愿意购买保险,外省的同事不愿意把保险转过来所以针对这部分人都和他们签了协议,把公司应支付的保险费用每月返还给他们哦!但是具体是否存在风险这个我还真不敢断定了。要是你有什么好方法还多多交流咯!谢谢啦!
8楼 重庆苏琴
谢谢分享,不过保险补贴是对法定保险的补贴吗?这样不是存在风险吗
歪斜
@重庆苏琴:谢谢你提出来的意见。公司员工不愿意购买保险,外省的同事不愿意把保险转过来所以针对这部分人都和他们签了协议,把公司应支付的保险费用每月返还给他们哦!但是具体是否存在风险这个我还真不敢断定了。要是你有什么好方法还多多交流咯!谢谢啦!
天都亮了
@歪斜:写的很好!学习了,但是我不建议“公司把应付的保险费用返还个员工...”这种操作,应该劝说他们按正常购买,因为万一闹出了不愉快,员工可以起诉公司,而这份协议是无效的。到时吃亏的是企业,要补缴的
7楼 微笑精灵之火凤凰
学习了,感谢分享
歪斜
@phoenix9988:呵呵呵~~~大家共同进步!
6楼 风清
分享不错,学习了!
歪斜
@风清:谢谢支持!
5楼 张家港小昭
回访来了,写的很不错。值得参考~学习了!
歪斜
@张家港小昭:呵呵呵~~~谢谢!楼主也很不错啊,今后多多交流啊
4楼 sy天天向上
感谢精彩分享和点评,支持!
歪斜
@sy天天向上:呵呵呵~~~谢谢!
3楼 陈军阳
支持你了,小高同学!今天仔细看了你的打卡,分析地越来越深入了。不过我有一点点小建议,如果人能把不足之处提出些解决方案,会更好哦~~
歪斜
@******阳:呵呵呵~~~好的!阳哥 谢谢啊。谢谢提意见,我会多多改进的。向前辈学习 敬礼!
2楼 青云黄珠琴
按等级分不同的工资占比还是挺合理的。有一点小小的提醒:这个保险补助可能还是会存在一定的法律风险。
歪斜
@青云之黄珠琴:真的?黄姐 能否给我提个意见呢?这个还是大问题的啊 谢谢啦
青云黄珠琴
@歪斜:如果遇到个别挑事的员工,尽管拿了保险补助照样可以告单位没给买社保,因为缴社保是一种责任,是必须交的,一切的协议都会无效,因此,不是特别难招工岗位尽量不要采取这种方式,强迫他们购买。不然钱支出了还违法了,多不值,是吧
1楼 小小娜
分析得蛮到位的,支持哈!我们公司绩效这块考核比例没得标准,问题多多。
歪斜
@小小娜:呵呵呵~~~谢谢支持!因为我接触绩效考核的时间比较长所以对这个相对了解些,今后多多交流哦!