我刚进公司不久。
公司现有薪酬没有制度,没有规范,完全是谈判式、由部门经理根据个人判断确定,报老板批准即可。由此造成缺乏统一、合理的标准,哪个部门的头有权势有地位,则他的员工就能得到的多。但员工还是看不到“升值”的路径和空间,留不住人。
我准备在做好本地同行薪酬水平的摸底后,计划推行宽带式薪酬体系,同时建立员工发展通道,以建立职等职级薪酬标准(范围),并对岗位价值进行评估以定薪。并让员工了解自己的发展空间(‘H“型通道),从而达到以合理的薪酬招人、以可预期的空间留人的目标,稳定员工特别是干部和核心员工团队。
我计划的薪酬结构是:岗位工资(不同职级标准不同)+技能津贴+职务津贴+加班工资+职称补贴。
以上仅是初步构想,欢迎大家共同探讨!