目前我们公司的薪酬组成为:基础工资+固定额度加班工资+岗位工资+岗位补贴+工龄工资+职务工资+绩效工资+年底的提成与分红
基础工资采用职位级别制,不同的职位有不同的额度,员工是一个级别,主管是一个级别,有助于拉开公司员工的层级,给员工上升的空间。
加班工资方面,由于行业的特性,不能按计时的方式计算加班工资,所以使用定额加班工资还是比较合适的方式
岗位工资和岗位补贴是浮动的工资,用于体现同岗位不同能力人员的薪酬,人为控制因素较多,有助于针对不同的人确定不同的薪酬
职务工资主要针对管理层,副主管以上级别,不区分岗位,统一采用同一级别表,不同级别有不同的工资额度,也是体现各管理层的能力方式。
绩效工资也是跟基础工资类似,基数采用职位级别制,不同的职位采用不同的基数,拉开员工与管理层的薪资区别,给员工上升的空间
对于我们公司的薪酬制度,整体上设计是不错的,我认为较合理,但是浮动部分的工资在操作时没有使用得当,主观意识去断定薪资太过度,所以没有发挥得很好。