曾负责客户的管理工作,是国企,最高层二位领导每4年换届,可能也是因为4年换届领导的原因导致公司的薪酬不合理化,主要分为二大块,如下:
1、最低层员工:基体计件+个人计件方式,原本说计件方式能激励员工,但相反,因那些员工大概都是30-40多年龄,不可能团结,而且给各主管的权利较大,每个岗位的单价也不相同,但实际操作起来导致主管分配不公平(因财务是根据每月出货的总数*单价的金额给主管分配给每位员工),经常有些员工反应跟主管关系好的就分多点,问主管原因是因为财务部给的金额不够分配等。
工资的构成由几个小部份组成:酬金+岗位计件工资 +加班费+加假日补贴+其它补贴。酬金=每个月整组出货的数量*单价/组人数/月工作天数*实际工作天数,岗位计件工资=每个月员工的计件数*岗位的单价。酬金而且单价基本上员工不清楚多少钱一件。
2、计时工
办公室的和主管人员参用的是底薪+绩效奖金+加班费+加假日补贴+其它补贴。
总体来说是不好的原因是加班费算的是节假日的加班费,每周工作6天,绩效奖金是跟每月生产部出货的数量有关的,详细的也只有总经理知道怎么算,每月也是总经理问财务要月出货的数量,来核算绩效奖金