先说说目前公司薪酬不合理的表现:
一是工资实行严格的保密制度,保密到连工资条都不发,搞得一发工资就有人问社保扣了多少,是不是少发了什么的。说实话,薪酬怎么可能做到完全保密,在公司呆了一年,各个岗位的薪酬通过各种渠道基本摸清了,公司自以为保密工作做得很好。
二是也深感不公,因为是家族企业,有关系的同事薪酬大大高于没关系的。同岗不同酬,虽说也看个人表现,但差距真有点大,有关系的应届毕业生,一进公司就拿老员工的薪水;对内不能体现公平性,比对外没有竞争力更可怕。
个人建议:
1、实行宽带薪酬制度,划定薪酬等级,让大家都知道自己处在哪个等级内,做出怎么样的努力可以在等级内升一级等等,既能激励大家,又能让大家看到前景和钱途。
2、完善的薪酬体系制度。如何定薪定级、加薪频率、幅度等必须要有规定。目前的公司就是太随意,心情好就给你加点,加一次就200,各种心寒,各种无语,更甚者,连200都没有,一句话:今年效益不好。
3、建立合理的薪酬结构。员工一般比较关注薪酬,但却忽视了福利。合理的薪酬结构能够提高员工的满意度。同样是3000,看你怎么发,要发的让大家开心。
4、薪酬对内要具有公平性。对内不公平,大家的工作积极性就受影响,直接影响工作效率和同事之间的和谐。
5、对外具有竞争性。员工除了和公司同事的薪酬作比较,还会和外部企业比较。人往高处走,有更好的工作,当然会有跳槽的冲动。
5楼 nancy941412
说出了现代部分私企的实际情况,也是老板说得算的一个现实问题,要怎么改变,可能不是hr单方面能够做到的,首先要得到老板的共识才行。支持一下!!!
雪漪
@nancy941412:握个手
4楼 在水一方武汉
学习了
3楼 微笑精灵之火凤凰
学习了,感谢分享
2楼 青云黄珠琴
有问题,有解决方法,不错,支持一下
1楼 陈军阳
拜读了,谢谢分享~