现在的公司是一家比较小的贸易公司,主要以销售为主,但是公司整体的薪酬水平参差不齐,相差也较大。具体如下:
1、薪酬没有具体的结构,所有的岗位都是依据老板自己的意思,直接和员工谈薪酬,在薪酬谈判时没有全面考核员工各方面的综合能力及素质,直接定了薪酬。
2、薪酬水平,在公司内部不具有公平性。同等岗位的人员,薪酬都会存在很大的差异。更别谈不同岗位的人员了,高的高,低的低,导致人员的流动性很大。
3、一直设有考核工资,但从来没有去考核员工,考核和提成是重叠的,但也没有起到激励的作用,员工的工作很懒散。
总之问题多,需要全面的改善;
以下是改善的步骤:
1、首先将各部门的工作职位整理,统一规范各部门的岗位名称;
2、首先各部门把各个职位的工作内容写好后给到人力资源部,人力资源部根据写的内容提职位说明书,和部门一起讨论确定职位说明书的内容;
3、人力资源部招集各部门主管讨论,各职位在部门中的权重,分析各职位给公司创造的价值、责任、权利等确定他的级别;
4、与老板讨论,确定薪酬的结构,按之前讨论确定的级别划分补贴的标准及基本工资,按各级别的权重,设定绩效考核工资;
5、整理讨论资料,提拟薪酬制度,讨论后确定;确定后进行全员培训。