不合理
1、我公司薪酬结构组成主要是岗位基础工资、满勤奖、绩效奖金、销售提成、加班费、其他加班、补贴(社保补贴、工龄补贴等)和福利(过节费、参观旅游等),结构设置比较笼统。
现有的薪酬结构设置不够合理,主要在于:
A、这种薪酬结构是同岗同酬,不能够反映员工业绩和能力的贡献差异,相同岗位干好干坏和干与不干都是一样的工资,这样就会影响业绩突出人员的工作积极性;
B、绩效奖金也是全额发到部门,有部门做二次分配,而目前部门也就是按照岗位重要性的差异,来分配奖金,但是相同岗位的奖金没有区分。
C、工资总额中固定工资和绩效工资所占的比例为7:3,也就是固定工资比例重一点,这样员工的安全感强,但是不利于调动工作激情和增加责任感。
计划年底重新调整薪酬结构,将固定工资和绩效工资的比例调整为5:5,利用绩效考核的杠杆,奖勤罚懒,奖励贡献大的,提升员工工作积极性和责任感。