不合理表现在,公司现有的薪资体系,应该说公司原来是没有所谓的薪资体系的,加薪什么的都没有固定,两年前开始在这方面严格加以控制,但是,问题接踵而至,由于一直以来公司的薪资没有竞争力,关键岗位行业内50分位都没有,更别说其他岗位了,就造成,同一岗位,差不多的资历更有可能的是,新来的资历还浅,薪资却比一直在公司做,慢慢晋升上来的高得多,时间久了,老员工的积极性跟稳定性都在下降,如果是我,我建议应该这样改善:
首先、通过调薪将老员工的薪资调整上来,调薪的幅度要适当倾向与老员工,当然,任何调薪都得在绩效表现中上以上;
其次、制定适合本公司的并在市场上有竞争力的薪资带宽,如果所有岗位没法短时间内实现,至少保证关键岗位,有绩效有津贴,关键岗位逐步带动其他岗位;
如果长此以往的话,只会是老的留不住,不停的进新人。