我们的薪资结构根据后勤部门、销售部门和店铺三种情况进行设计。
后勤:基本工资+岗位工资+绩效工资+交通补贴+伙食补贴+工龄效益工资
销售:基本工资+岗位工资+销售提成+交通补贴+伙食补贴+工龄效益工资
店铺:基本工资+销售提成+补贴+激励
结构设计相对是合理的,但操作起来却一点也不合理,主要是对各项的定义存在一定的问题,显得不公平。而且最让人不能接受的是每三个月或每半年改革一次薪资,每改一次基本上都是大改,越改越复杂,员工的积极性不高,薪资设计人员非常累。我的建议是针对薪资构成的各项,重新定义,设计好各岗位薪资等级,明确销售提成的核算方式、提成比例,每个季度根据销售实际情况进行微调。