每个企业都有自己现行的薪酬结构。老板、员工及我们自身对此满意吗?若不满意,又将如何调整或优化?值得我们思考和探讨。那么,请问:
1、你公司现行的薪酬结构大致怎样的?
公司主要以营销体系和综合(人事、行政、财务、网络)体系两大类。
营销体系的薪酬结构是:基本工资+岗位工资+话补+车补+已回款已回团的业务提成。
综合体系的薪酬结构是:基本工资+岗位工资+话补+车补。
高管(公司规划不大,高管也就是三位出资人):年薪,每月发放基本月薪,年底按利润发放绩效工资。
以上均为按月发放。
2、如果不合理,具体表现在哪些方面?你将如何改善和优化?
(1)公司目前没有实现宽带薪酬制,以造成业务能力强却无心或者无能力去带团队的骨干人员流失。因为是以岗定薪,此类员工年底提出加薪报告后均以以岗定薪被领导驳回,此类员工认为工资虽然高但是是自己努力做业务拿的提成,在与刚入职或者业务能力较差的员工比起来都拿同等的底薪不合理。故离职率较高。所以建议改成宽带薪酬制度。按岗位进行分级别,个人认为达到此类级别后申请,公司组成考核组对其进行考核,考核合格后晋升其岗位级别与岗位工资。
(2)营销类人员无绩效工资,建议增加绩效考核与绩效工资。此类员工没有有效的激励方式,只是简单的多劳多得少劳少得,并没有管控的方式。遇上得过且过的就是来混个时间的还真是没辙,没有相关的制度来做惩罚。
(3)无十三薪。去年只象征性的发了一张过节卡,而且钱少得要命。建议增加十三薪。只要年终考核达到公司要求后发放。
(4)五险现在未按员工工资缴纳,按北京市最低档进行缴纳的,不合理。员工对此也颇有微词;并且没有住房公积金。现在大部门员工都还是比较看重公积金,在两家待遇相当的情况下,都是愿意去有公积金的单位,毕竟这是软福利啊。