我们公司是集团化经营,从薪酬上主要进行总额控制,不对具体分配进行限制,因此各个单位的薪酬结构依据各单位的实际情况自行开展。作为我们单位,是以工程服务类工作为主,那么薪酬结构这边也会存在一些特殊性,特别是对于出差员工来讲。目前我们的薪酬结构如下:
1、工资组成:实行基本工资+绩效工资+福利费+年终奖(含年终绩效分红)。
2、分类明细:基本工资主要根据不同的岗位级别和岗位评价,给出不同的基本工资额度;绩效工资分两种,一种是非工程类服务岗位,主要是根据各岗位员工的工作职责范围和工作量大小,实行基本固定的绩效奖金,一种是工程类服务岗位,主要根据完成的标准工时(业务量)进行浮动的绩效奖金和根据岗位服务表现进行的浮动的岗位绩效;福利费是所有员工共有的,主要涉及过节费、加班费(也是工资的一种)、高温补贴、女工补贴等等;年终奖则是按照每个人年薪的预算额度和年度内该员工的总发放额进行控制。基本年终奖都是按照年薪的20%进行预留控制发放。当然如果公司年度业绩和KPI完成的比较好,年终奖中还会分发一些绩效红包,这个根据岗位和额外绩效总额来确定。