本帖最后由 风十三 于 2013-3-15 07:51 编辑
今天的这个辩论话题是个千年经典辩题。
我认为,企业在选才时应:短期看才,长期靠德。
“有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才是坚决不用”,“小胜凭智,大胜靠德”这些都是老牛的经典语录,也充分体现了蒙牛公司的重德爱才的用人观。在蒙牛,人才录用与干部选拔时,品德是优先的,其次才是能力。但又有多少企业能做到这一点呢?尤其是现在的广大中小企业?
我们常说,有德无才会误事。在当今快速发展和竞争激励的市场经济下,企业靠什么生存和发展?靠的是利润和业绩,而利润和业绩又靠什么来创造?必须靠有智慧、有才干、有能力的人来实现。尤其是初创型或发展不久的中小企业,对有能之才者恨不得越多越好。因为,这个时候,企业最需要的是有能力、有胆识,能“打仗”,能做出好的业绩,能给企业带来好的经营成果的人才,其能力和才干此时是最重要的,反而其是否有高尚之德,老板们往往并不太关注,个人有一些品性方面的小瑕疵并无大碍。因为对企业来说解决眼前生存和发展的问题是当务之急,是重要中重。只有解决了温饱和基本发展问题,才能谈后续的长远发展。
我们还常说,有才无德要坏事。随着企业的不断发展壮大,这帮有能之才给企业创造了越来越多的财富,但往往因企业过于快速的发展,导致企业的内部管理跟不上发展节奏,难免会有一些管理漏洞,而外部市场竞争的白热化也导致企业的钱是越来越难挣。此时往往考验一个人的品性的时候就到了。“路遥知马力,日久见人心”,这时候,有才无德之人反而会坏事,损公肥私、背叛和出卖企业,成了“反骨仔”,尤其是那些有才之人,一旦品性败坏的,其对企业的危害和杀伤力就更大。许多中小企业的老板都吃过这方面的亏,错用了一些有才无德之人,前期很好,但后期却反而害了自己。
故,企业选人,是重才还是重德,一是要看你本身的企业文化侧重什么,二是要看企业发展阶段和现实主要矛盾是什么,三是要看企业规模大小和管理完善性。“乱世出英雄”讲的往往都是短期投机行为,但若要“长治久安”,还是要靠贤德之士,尤其是企业中高层人员和核心骨干,德往往比能力更重要。
这个问题真是好老了,记得去年讨论过一次,但本人还是犯了同样的错,不能全面分析问题,像风十三的分析着实让人佩服,这也是一名质深HR所必须具备的能力,因为凡事不能单纯从表像来判断问题,多说几个“不一定”,然后从多角度多层面来考虑问题,从而寻求最佳,不对,是最适合的答案,才是我们应该具备的能力。
2楼 小月月
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1楼 土匪123
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