推荐且说“德”与“才”

作者秉骏哥李志勇 2013-03-15 09:38 1128

今天打卡学习的话题是：选人是“以德为先”，还是“唯才是举”。不少朋友列出了“德”与“才”四个象限论来分别对待，这种方法很好，但能否将具体的人对应到四个象限中也不是一件容易的事，可能有不少的人任何象限也对应不进去，那怎么办？具体分析如下：

“德才兼备”之精品人才。标准可能会因为不同单位、不同行业、不同发展时期，对“德”与“才”的标准会有所不同，具体来说，可以看其《员工手册》知其“德”的标准，看其JD知其“才”的标准，二者兼具就是最好最受欢迎的，诸如袁隆平、敬爱的周总理一样，这样的人才肯定是重用。但我要说，在企业里，这样的人除了老板外是十分难以找到的。不少的“德才兼备”之人只能坚持一段时间，不能一贯如此，一旦遇到环境变化、诱惑力增强，“德”便失去了原来的标准，这样的人在各行各业数不胜数；也有不少因时代要求提高了，原来的“才”跟不上单位要求，而自己也不愿意学或学不会，于是，老“才”渐无用，这样的情况相信在不少老同志身上是表现突出的。

“有德无才”之良品人才。举例来说，目前最多的就是刚走出校园或工作经验不太丰富的人员，他们只要能够接受单位的制度、规定、待遇、工作氛围，处理好同事及上下级关系，也就是说在“德”方面是没有问题的，其“才”是完全可以后天在实际工作积累和培养的，所以对于他们的招聘，将公司的优劣势与其说清楚、诚信招聘是十分重要的，绝对不能骗，更不能忽悠，如果单位先“无德”，必定导致应聘者后“无德”的。

“有才无德”之次品人才。这样的人，只能降等使用或在某个时期内使用，绝不可长久使用，否则其“无德”一定会影响其他人，起放大作用，最终导致此“无德”是否成了单位默认或许可的行为，会让单位整个“肌体”腐烂于这些“无德”人之手的，真如“千里之堤，溃于蚁穴”是一样的道理啊。蜀国后主时代纵容小人一样，迅速让国家灭亡；东汉后期宦官得意最终导致覆灭；四人帮流行让中国倒退二十年……

“无才无德”之废品人才。这样的人，天天想着怎么整人坑单位，怎么让自己得了便宜还卖乖，怎么让自己腰包迅速鼓起来，他们除了会摇尾巴表面一时讨上级欢悦外，一无是处：不能承担稍微繁重的工作，不能为上级分担，而且也不愿意学习，反而到处散播谣言，破坏团结，制造矛盾。这样的人在一些大型国企、机关事业单位、民企等了不少，他们德高往往平时与领导走得近，请吃请喝请玩，甚至拿着那些领导的把柄，这样，只要领导不倒，他就高枕无忧，或者是领导的七大姑八大姨什么的，单位大，养几个这样的小人、闲人也能够承担得了，殊不知，他们的破坏作用是多么大啊，其他人是敢怒而不敢言，只有恨自己怎么没有这样的条件，这样的单位，能够有好的发展吗？

我想，除了以上明显四种情况外，一定有更多的人是处在四种人才以外的情况，即“有点德也有点才”的人，算不上“无才”或“无德”之人，这样的人远比以上四种人多得多，那我们该怎么办，如果真要细细去研究，那事情就多了去了，运用世间万物万事皆可用之法则“等”、“事缓则圆”、“存在就是合理的”，不要去追究它们，也不要去钻牛角尖，以为搞清楚了就是举世闻名的专家，没有必要的啊。

既然他们在单位里活得好好的，没有做很大贡献，也没有干什么坏事呀，对不？单位这座金字塔也缺不了他们这些普通的砖啊，否则，塔也得跨掉的。看来，我们做HR的，不要成天只研究HR那些技术、工具、技巧、方法等，也要去看看销售、研发、生产、质量等部门的事，更要看看国家大事、历史政治、天文地理、物理化学、地球宇宙等，我认为，万事都有相通的地方，说不定就可以借鉴借鉴的。

这样的讨论回过头来，我们HR工作者还是得认真将自己的基础工作做好，将“德”之《员工手册》完善，将“才”之《员工JD》修改，这才是当务之急。

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