【06月05日打卡总结】1、首先需要对公司现
作者 Amos
2013-06-05 20:28
311
每个企业都有自己现行的薪酬结构。老板、员工及我们自身对此满意吗?若不满意,又将如何调整或优化?值得我们思考和探讨。那么,请问:
1、你公司现行的薪酬结构大致怎样的?
2、你认为合理吗? A、合理 B、不合理
如果合理,哪些方面做得较好?请分享值得借鉴之处?
如果不合理,具体表现在哪些方面?你将如何改善和优化?
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1、你公司现行的薪酬结构大致怎样的?
2、你认为合理吗? A、合理 B、不合理
如果合理,哪些方面做得较好?请分享值得借鉴之处?
如果不合理,具体表现在哪些方面?你将如何改善和优化?
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1、首先需要对公司现有的薪酬福利体系进行诊断评估。诊断点主要包括:薪酬内部公平行、外部公平性、薪酬与能力、薪酬与绩效、不同员工的激励、薪酬水平的确定、新老员工的平衡、学历资质的平衡、薪酬结构设计、职位族之间的长期薪酬激励、薪酬总额预算与控制、员工福利体系的设计。
2、薪酬结构是薪酬福利体系的重要内容,薪酬结构主要考虑不同职位族之间的差异,固定部分、变动部分的比列要适当,变动部分要长、中、短期激励结合,并考虑如何与目标绩效挂钩,固定部分要考虑当地的最低工资水平、对员工的吸引、保留的影响,以及新老员工之间的平衡。
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2024-09-25 11:58
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