【06月05日打卡总结】我们公司是一个全国连
每个企业都有自己现行的薪酬结构。老板、员工及我们自身对此满意吗?若不满意,又将如何调整或优化?值得我们思考和探讨。那么,请问:
1、你公司现行的薪酬结构大致怎样的?
2、你认为合理吗? A、合理 B、不合理
如果合理,哪些方面做得较好?请分享值得借鉴之处?
如果不合理,具体表现在哪些方面?你将如何改善和优化?
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如果合理,哪些方面做得较好?请分享值得借鉴之处?
如果不合理,具体表现在哪些方面?你将如何改善和优化?
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我们公司是一个全国连锁的集团化公司,按照全国不同地区的工资标准,从员工在老总,一共分为19个等级。最低工资1600多,最高工资8000多。
从工资结构上来看,工资=基本工资+岗位工资(岗位技能+岗位绩效)+经营绩效。其中经营绩效按照各个部门所占比重,将其按比例分成若干份。每个部门根据年初制定的月度考核指标进行考核,哪个部门的指标没有完成月度考核,就从每个人的经营绩效部分,按比例扣除。例如:A的经营绩效金额为1000元,公司分为:营销部40%,渠道部20%,行政部20%,财务部10%。如果行政部这个月只完成了80%的任务,那么行政这一块就要扣除行政绩效的20%,就等于1000*20%=200(行政绩效)-200*20%=160元。
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2024-09-18 17:51
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