B.不合理
1、我公司现行的薪酬结构设置比较简单,大致分为二大部分:
一是薪资部分。包含基本工资(底薪)和绩效工资(业绩奖、提成)、全勤奖。
二是福利部分。包含各项补贴(如交通补贴、话补、生日贺金、意外险等)
不合理具体表现在上述两方面的设计过粗、缺项和不细不全:
A)、如基本工资(底薪)部分应进一步拆解,细分为包括保障性工资部分、岗位等级工资部分以及工龄工资\资历能力部分等,以体现岗位等级和对单位服务贡献的差别;
B)、绩效工资目前只有少数部门部分岗位才有,且明目内容及考核奖励项目单一,所占薪资总额比重偏低,应在全公司普遍推行绩效管理考核并同绩效工资挂钩和增加绩效工资比重,增加考核内容或项目(如出勤、基础工作、相互协作配合等方面的要求),以推动各项工作的落实和管理水平、绩效的提高;
C)、福利部分与同行或本地区行业间相比存在缺项和水平低的问题。目前社会保险缴交水平很低,基数还未按本人工资基数,住房公积金还没有实行,其他福利性开支的标准都很低,与其他单位差距较大。
2、需改善和优化方面:首先要解决薪酬结构不合理的问题,从根本上讲还是要解决薪资水平低的问题,老板的认识提高与高度重视支持以及HR部门人员的建议是十分重要和必要的,是前提条件。薪酬结构的调整和优化乃至薪酬制度的改革是“牵一发动全身”、涉及到每个员工的切身利益的工程,搞得不好影响到当前的表面上的团队安定团结与和谐,引发内部及队伍的动荡,所以高层的支持和HR的不畏难、思虑周全、对策准备完备有效是万万不可缺少的,同时还要做到循序渐进、稳步推进为妥。