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【06月06日打卡总结】由于薪酬涉及到企业所

作者 萤火虫HR 更新于:2013-06-06 14:05 2258
内容来自 2013-06-06 打卡话题
如何合理规避薪酬设计的法律风险?
薪酬的设计需要兼顾和平衡的方面有很多,如公平、合理、经济、激励、合法等,其中,法律风险规避和防范是必不可少的,而有些企业和HR容易忽略这一点,导致吃了不少哑巴亏。如何规避这方面的法律风险?今天我们就一起来学习探讨一下。请问:
结合企业实际和你的经验,就“如何合理规避薪酬设计的法律风险?”,请谈谈你的看法和理解。
薪酬的设计需要兼顾和平衡的方面有很多,如公平、合理、经济、激励、合法等,其中,法律风险规避和防范是必不可少的,而有些企业和HR容易忽略这一点,导致吃了不少哑巴亏。如何规避这方面的法律风险?今天我们就一起来学习探讨一下。请问:
结合企业实际和你的经验,就“如何合理规避薪酬设计的法律风险?”,请谈谈你的看法和理解。
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       由于薪酬涉及到企业所有的员工切身利益,企业的薪酬和福利管理制度是员工日常最关注的制度之一,新的薪酬管理制度出台也会成为员工茶余饭后讨论的焦点;关于如何合理规避薪酬设计的法律风险,本人想来想去,也只能总结到以下两大点:

      一、薪酬设计程序要合法

      规范的制度,特别是涉及到员工切身利益的薪酬、考核等劳动用工制度,应该是经过职工代表大会讨论通过,然后报劳动部门用工备案,最后张贴公示或制成员工手册或培训并留有培训签到表等方式确保所有员工皆知晓。

      二、薪酬设计内容要合法

      1、  不能低于法律规定或双方约定的最低工资标准:

     (1)所有员工的工资标准不能低于当地规定的当年最低工资标准:如2012年海南省政府规定的海口市最低月度工资标准是1050元,因此公司去年员工月工资最少的是1100元。

       (2)如果企业与工会签定了集体协商合同的(国企一般都会签,民企应该有签有不签,像我们就没有签过集体协商合同,具体情况具体对待),其中对员工的工作时间、休息休假、薪酬水平有约定,因此所有员工的工资水平不能少于集体协商合同中约定的最低数;

       (3)劳动合同中需要双方明确聘用的工资标准的,因此,员工实际的工资标准是不能低于劳动合同中约定的标准的。

       2、试用期工资标准不能低于转正后工资标准的80%,避免让员工觉得企业有招用试用期廉价劳动力嫌疑;

       3、尽量保证同工同酬,我理解是同一岗位尽量保证岗位基本工资相同,可以用绩效、津贴、计件工人可以用计件奖励等形式体现不同,同时又能具有激励性,避免大锅饭主义。

       4、工资发放时间及额度要合法,即及时足额发放,一般当月的工资应最迟于次月的15号前发放,做得比较好的企业会在当月月底或者次月初发放。

       5、加班工资:据说在像深圳等劳动用工规范的企业,是比较严格执行劳动法规的,但是像我们这地,加班应是个比较敏感的词,很多民企老板是不愿意支付加班工资的,甚至很反感听到加班工资这一词,但是在薪酬设计时还是要合法,一是严格控制加班,二是可以调休的通过调休来解决;三是按规定支付加班工资,日常加班按正常工资标准的1.5倍计算,公休日加班按2倍计算;节假日加班或未休的年休假工资按3倍计算;同时,计算加班工资的基数也要合法,按照国家规定。

       6、员工请假扣减工资的计算标准要合法合理,像很多民企在实行周度单体的情况下,扣减工资时就要注意分母是采用21.75天还是采用26天还是其它的数字,具体要按实际情况,但是前提是不能高于按常规的休息及请假时间计算的扣减工资的结果,否则员工意见可大了;

      7、缴纳保险的工资等要合法:社保局规定当年的社保申报基数标准是要根据员工上一年度的工资性收入的平均数来作为缴费基数的,但是对于很多员工和民企,是不愿意按高基数来缴纳社保五险,因此在薪酬设计是要注意怎么规避。

      8、扣减员工的工资额度要合理:经常会有员工因为工作失误被处罚等情况被扣减工资时,除了要有充分的理由和扣减工资的书面资料,当月所扣后的金额要能够确保员工的基本生活,具体因所在地区及企业来定。

9、关于销售人员,薪酬结构有:低底薪+高提成、高底薪+低提成、中底薪+中提成、无底薪+承包提成等形式,个人觉得除了实行承包制或者兼职等情况之外,要是销售人员作为企业的全日制员工,应该是要有底薪,以保障员工的日常生活。我的朋友曾告诉我一个案例,有家企业规定销售人员没有底薪,差旅费的报销根据业绩情况来定,如果业绩差则由销售员个人承担,如果业绩好,不仅能报销差旅费,还能拿高额奖金,结果有位销售员虽然也努力了,但是业绩依然很差,一分钱工资没拿到,差旅费也报不了,此时销售员不干了,和公司为工资和差旅费的问题僵持不下,闹到法院,经过一番辩论后,据说最后法官说了这么一句,企业这样做太坏了,结果可想而知,败诉的一方是谁。

      三、其它

      1、工资具有刚性,易升不易降,如果因为某些原因的确要降低员工薪酬时,比方说员工的职务降级,薪酬水平会相应减少,但是在程序上要合法,理由要充分。

      2、当地政府一般会在每年下发工资指导线类的文件,企业应该知悉,并遵守,这个具体要依地方而业,像我所在地,很多民企是不知道这一回事,政府也不主动将文件发至企业。

      3、随着物价水平的上涨,员工薪酬水平应该在适当的时候进行普调。

      4、在确定员工的薪酬标准时,应该留有书面依据,上面有员工本人及人资部负责人签字,避免口头约定产生歧义,避免不必要的麻烦。

      呵呵,好像能想到的就是这些了,期待各位的分享,坚持做到“分享自己、学习他人、共同进步”。

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2024-09-25 11:58
麦子11

93楼 麦子11

解读的很全面,一看就是有资历的老HR。不过对于新HR来说缺少了一些实际的操作步骤,如果能更细致就更加的好了。学习了,谢谢!

2013-06-07 09:49:36 回复 赞(0)
秋天的蒲公英

92楼 秋天的蒲公英

学习

2013-06-06 23:15:06 回复 赞(0)
小半

91楼 小半

解读的很全面,一看就是有资历的老HR。不过对于新HR来说缺少了一些实际的操作步骤,如果能更细致就更加的好了。学习了,谢谢!

2013-06-06 22:26:45 回复 赞(0)
紫青之玉孙莉华

90楼 紫青之玉孙莉华

晚来支持,今天差点没打卡,呵呵

2013-06-06 21:29:12 回复 赞(0)

萤火虫HR

@紫青之玉孙莉华:月末月初HR们都很忙,谢谢支持

2013-06-06 21:33:44回复
丝璐蔓陀萝

89楼 丝璐蔓陀萝

支持,谢谢分享!

2013-06-06 21:24:28 回复 赞(0)
整合思绪

88楼 整合思绪

支持 学习

2013-06-06 20:37:58 回复 赞(0)
abigailyj

87楼 abigailyj

学习了,谢谢!

2013-06-06 20:23:07 回复 赞(0)
ai213leen

86楼 ai213leen

学习

2013-06-06 19:53:18 回复 赞(0)
w524532513

85楼 w524532513

学习一下

2013-06-06 18:15:44 回复 赞(0)
向日小葵

84楼 向日小葵

学习了,谢谢分享。。。

2013-06-06 17:39:04 回复 赞(0)
goldyan82

83楼 goldyan82

不错,学习!

2013-06-06 17:30:33 回复 赞(0)
goldyan82

82楼 goldyan82

像很多民企在实行周度单体的情况下,扣减工资时就要注意分母是采用21.75天还是采用26天还是其它的数字,具体要按实际情况,但是前提是不能高于按常规的休息及请假时间计算的扣减工资的结果,

2013-06-06 17:29:48 回复 赞(0)

萤火虫HR

@goldyan82:呵呵,周度单休

2013-06-06 17:57:33回复
小叮噹

81楼 小叮噹

很全面的说的,谢谢分享。

2013-06-06 17:28:06 回复 赞(0)
另一番风景

80楼 另一番风景

不错

2013-06-06 17:20:20 回复 赞(0)
小鱼儿12

79楼 小鱼儿12

谢谢!学习了!

2013-06-06 17:17:26 回复 赞(0)
LSTK

78楼 LSTK

学习了

2013-06-06 17:07:30 回复 赞(0)
重庆苏琴

77楼 重庆苏琴

学习

2013-06-06 17:07:11 回复 赞(0)
清风枚月

76楼 清风枚月

学习学习

2013-06-06 16:46:20 回复 赞(0)
Winki

75楼 Winki

社保基数那块,在薪酬设计上怎么进行规避?请指教

2013-06-06 16:26:39 回复 赞(0)

萤火虫HR

@Winki:将基本工资和岗位工资等固定工资部分作为缴费基数

2013-06-06 22:18:58回复
爱不释怀

74楼 爱不释怀

很好,学习了

2013-06-06 16:25:24 回复 赞(0)

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