管理者与管理意识

作者 richardc... 2013-03-15 22:20 1014

管理者与管理意识

对于管理者，大多数人对此的认识都有一个误区，即在管理岗位上的工作人员就是管理者。其实这种认识是很片面的。管理者较为科学的定义应该是，在一定的工作岗位上，利用一定的人力、物力和财力，通过计划、组织协调和监督控制等手段来实现一定的目标或完成一定任务的人员。管理者不等同于在管理岗位上的人员，同样在管理岗位上的人员也不一定就是合格的管理者，所谓“尸位素餐”指的就是那些在管理岗位上碌碌无为的人。

一个合格的管理者必须要有良好的管理意识。管理意识是区分管理者与非管理者的重要标准之一。所谓管理意识，简单一点来说就是如何进行管理的意识。今天需要做什么？工作进展到哪一步？能否按时完成？工作中可能会出现什么问题，该如何处理？需要哪些人、财、物的支持？需要哪些部门的协助？需要跟哪些人进行沟通？哪些问题能自己处理，哪些问题该及时向上反馈？……这些都是一个合格的管理者应该考虑的问题。一个具有良好管理意识的管理人员，无论是否有他人监督，他都会尽职尽责的去完成自己的工作，这是一种自我责任意识，因为一旦他的工作出现脱节会影响到许多人的工作，甚至会影响到整体工作的进程。而一个不具备良好管理意识的人员的思考方式则不会如此，一看老板不在赶紧偷个懒，能少干则少干点；工作中不知道该干什么，上级安排什么就干什么，没安排就无所事事；工作进行到什么程度不知道，有什么问题不知道，其他人员在干什么不知道，甚至连自己的职责是什么也不知道；把自己等同于一个普通员工，对企业中存在的问题不闻不问；事不关己高高挂起，员工的事情与自己无关，害怕承担责任；有利向前冲，无利退三分，没有奉献精神；牢骚、抱怨不断，稍微多付出一点就喋喋不休；对别人严格要求，对自己宽大为怀等等，这些都是没有良好的管理意识的人员的常见表现。

管理者身居管理岗位，其自身的言行举止就是下属效仿的一个榜样。什么样的将军带什么样的兵，如果管理者自身不正，其下属必然群起效仿，管理秩序必然混乱不堪。所以管理者以身作则，率先垂范的引导作用是非常重要的。

良好的管理意识还表现在对人员的选拔和使用上，要抛弃个人成见，不以管理者个人的喜好和关系的远近来选才用人，肯定一个人或否定一个人都必须有可信的事实依据，而不是“我说他行他就行，我说他不行他就不行”，唯有如此才能使真正具有真才实学、勤勉刻苦的人脱颖而出。韩愈在《马说》中总结道：策之不以其道，食之不能尽其才，鸣之而不能通其意，执策而临之，曰:“天下无马”！其真无马耶？其真不知马也！一千多年前的呐喊依然值得我们警醒、深思！

管理意识是开展管理工作的前提，是做好管理工作的保证。没有正确的意识就没有正确的行动，工作就会处处被动，疏漏不断。因此如何正确认识自己的职责，如何提高自身的管理意识是每一位员工特别是每一位管理人员目前首要解决的问题。

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