兵马未动,理论先行
——浅谈观念引导对做好5S工作的重要性
5S做为精益管理的一种方式,起源于日本,风靡于全球,曾推动众多企业实现了向正规化、科学化管理的转变。5S很简单,5个词10个字(整理、整顿、清扫、清洁、素养)整理整顿是基础、清扫清洁是手段,素养是目的。通过推行5S管理工作我们要达到的是员工素质的提升和整体管理水平的改进。长期以来我们对5S工作 一直存在一个误区,或者说对5S工作的理解过于肤浅。一提5S很多人想到的便是打扫卫生,但是对于如何打扫、何时打扫、打扫什么地方、打扫到什么程度心中没有概念,只是机械的、被动的、简单重复的去打扫,这样的5S不仅起不到改善管理的作用,反而会激起员工的消极抵抗,增加管理成本,降低效率。因此要顺利推行5S并达到预期的效果,首先要把5S工作的意义讲清楚,让大家从内心真正了解5S工作的内涵和意义。程老师花了一个上午的时间讲解观念问题,看似与5S无关,实则是在为5S做好了思想铺垫,兵马未动,理论先行,首先营造一种良好的5S氛围,下一步再推行起来大家的抵触情绪就会小的多了。
人是一种社会性的动物,大多数人都有一种盲从和跟风的本性,譬如一种潮流,刚开始可能是一种小范围内的孤立性行为,但是经过商家的引导和推动,很快就会成为一种席卷社会各个角落的大潮。推行5S管理也是如此,首先需要造势,从观念上引导员工参与到5S活动中来。思想问题解决了,再辅以必要的引导、激励和考核,5S工作的推行将会是事半而功倍,才会达到预期的效果而不是沦为打扫卫生的代名词。唯有把思想问题先解决了,才能为后续管理的改进奠定基础。
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