1.基本工资不得低于当地最低工资标准,如实行非标准工时(5天8小时)的企业,应设定固定加班工资,固定加班工资额不得低于:基本工资*固定加班时数*固定加班系数;
2.要预留法定津贴如高温津贴、特殊岗位津贴、社保公积金等预算,避免因漏发漏缴引发纠纷;
3.要在加班、带薪假、社保、医疗期等法规规定的前提下,合理优化加班费、病事假、年假、结婚、生育、工伤等带薪假期的核算基数、核算规则和待遇标准,避免引发不必要的纠纷,因小失大;
4.要考虑绩效奖和固定工资(基本+固定加班)的逻辑关系,月绩效奖设计避免高于固定工资的20%,且需考虑岗位绩效差异,例如:职能序列岗位绩效系数为1时,则技能和营销序列岗位绩效系数应大于1;
5.参考工资支付条例,要与财务沟通、确认好工资发放形式、工资条格式、发放日期、缴税等细节,避免因此引发纠纷;
6.季度、年度奖金等设计要注意发放范围、扣税的设计,要与财务沟通好,发放前离职的建议按在岗比例设计规则发放,参考税法及相关法规等,避免因此引发纠纷;
7.发放工资,应通知员工及时领取工资条,并确认工资额度,有错误及时记录,在下月调整,以免因此引发管理及纠纷;
以上绌见,仅供参考。