【06月07日打卡总结】关于工资是否保密，首

作者军哥更新于：2013-06-07 09:29 1302

内容来自 2013-06-07 打卡话题

对于工资是保密好还是公开好，一直以来都饱受争议。有的认为是保密好，保密更能维持相对的公平，使组织氛围更和谐；而有的则认为是公开好，因为绝对的保密是做不到的，越保密越容易引起员工之间的猜疑而影响工作，倒不如公开好。请看他们的观点：
正方：保密好
工资当然是保密好了。因为人的公平心理是很难平衡和满足的，一旦公开，再缜密再公平的工资都会有员工认为不公平，引起他们的不满而产生负面影响。工资保密制度可以适当掩盖一些不公平现象，为企业调整和优化工资制度留有空间，更重要的是减少员工之间的攀比和不平衡心理，更能实现相对的公平，使组织氛围更和谐，让大家更能专心于工作本身而非揪着工资不放。现实中大部分企业实行工资保密制度就是最好的证明。故工资应保密好。
反方：公开好
薪酬体系的公平公正体现在哪？就是要公平合理、公开透明；体现多劳多得。真正好的工资制度是不怕被公开的，而工资的绝对保密往往是做不到的，是企业的一厢情愿，越是强调保密员工打探工资的兴趣越浓，而此类非正式信息的失真和误会就更容易引起员工的不满情绪。许多企业的工资制度为什么不敢公开，那是因为其工资制度本身的不够公平合理，因此，从长远和科学的角度来看，企业应致于打造一套更为公平公正的工资制度，并公布以众，这样才能起到更好的激励效果。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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关于工资是否保密，首先我们回到现实中，谁家的工资能真正做到了保密？你的制度可以要求保密，你管得到一两张嘴，但你管不住一二十张嘴甚至更我的嘴。相反，又有谁家的工资由于公开而提升了生产力？薪酬体系公平合理是基础。所以军哥以为，针对不同性质的公司，不同时期对于不同的岗位，应该分开对待。

一、明显可量化可辨别的工作岗位要主动公开工资

1、以加工制造为主的生产型企业，这类企业除了生产工人，匹配的服务岗位几乎很少，以产出的成果为计薪的主要参照因素，这类工资要鼓励公开，并且要利用看板每天公开劳动所得，激励大家去赶帮超，更有利于提升生产效率。

2、计时计件工资公开，让大家看到标杆，工资高的员工无非就是比一般人多付出时间，多付出心思，岗位技术熟程度高，他的行为标准和岗位技术无意中起到模范带头作用。

3、销售等以业绩为主的工资要公开，此类与以上类同，能更好的起到激励的效果。

二、通用管理技术岗位或同岗多位的工资保密为好

1、服务性管理岗位要保密，从理论角度上计，所有的岗位都是可以量化的，但说实在的，在现实工作中，管理岗位类比，还真没有可比性，也无法彻底量化，所以在进行岗位分析时，所定系数不会全尽人意，对于这样的工作岗位，要实行保密。

2、公司核心技术及研发岗位，这类人大家都懂，他们对公司的产品命脉有部分的牵制之权，对于这类人才，你要说用管理来对付他们，不好使，所以很多公司都愿意适当给他们比较舒适的环境，以及老板对他们符合所需要的承诺来笼络他们，这类工资要保密。

3、类同岗位有多人时，特别是主管以下的基础管理人员，或文员、助理等岗位的人员，可能大家这方面的意思不是很强，每个人都觉得我贡献的比别人多，这时候要知道自己工资比别人少，那可计较的不得了，还大胸怀的说不是为了几块钱的工资，而是为了被认可。所以这样的岗位工资就要保密，不让他们去攀比，产生负责影响。

4、工资体系分为不现等系的，从薪酬制度公开上，大家都觉得没什么问题，但真正实施起来后，如什么一级主管二级主管三级主管的，大家谁也不服谁是什么级，这个一方面是制定制度时要公平合理，可操作性强，别一方面就是招聘人才时对他的定们，要有一个标准参照，不能跟卖白菜一样先给你定位个一级主管吧，不同意那二级怎么样？这类工资也要相对保密

总之，公开也好保密也好，都是为了让薪酬制度能真正起到激励作用，而不在公不公开本身，所以制度是至关重要的，先制定一套可操作性很强的制度，是要求公开或保密，都要有相应的制度去约束及激励，然后在实施层面略加变通，才能更好的达到想要的效果。

说法不一，想法各异，欢迎各位三毛同伴来拍，军哥虚心领教！！！祝各毛友周末愉快。。。

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