走招聘的路——发现“合适才是最好的”！

作者海蓝鑫 2013-03-18 18:02 1995

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招聘

3月份是招聘与跳槽的高峰期，对HR来说，注定是不消停的一月。月初有报道称，本月人才招聘呈现一“才”难招的白热局面... 我要投稿 >

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走招聘的路——发现“合适才是最好的”！

俗话说，鞋子好不好，只有自己的脚知道。聪明人买鞋不去挑价钱最贵的，也不会挑最流行的，而是买最合适自己脚的、穿着最舒服的鞋。
其实，一个好的企业用人理念，又何尝不是这样呢?若把穿鞋的道理移植到企业的人力资源管理上，同样是一个颇为有效的管理填则，我们常常说“人是最重要的资产”，更精确地说，人并不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。
在一般人眼里，似乎受过高等教育，经过国际著名公司的熏陶，有着诱人的工作经历，就是有用人才了。殊不知，即使是块好料子，也不一定适合于我们的公司，能够在有序的环境里发挥自如的优秀人才，一旦进人一个完全陌生的新环境，往往就会显得束手无策、水土不服。数不清的“空降兵”败阵而归，其本质就是“不合适性”在作怪。撇开文化冲突、环境差异等因素，仅就每个人所独有的心态就已经构成了适不适合我们公司的关键因素了。
作为公司一项重大的战略决策，董事长多次提出了“以人为本”的用人理念，就是充分体现了“合适的才早最好的”这样一种原则，期望我们在对待“人”的问题上特别是在招人时要结合公司的现实状况和需要寻找适合自己企业特定需求的人才，通过我们公司富有自身特色的培训将这些人培养成“自己独有”品牌的人才，带有自己企业深深的烙印，符合企业发展的需要，具有高度执行力的人才队伍。
而作为人才合适性的判断依据往往集中表现在为人的兼容性和做事的韧性，以及高效的执行力。尽管有些人看来没有“漂亮的外农”、“时髦的经历”但很实用，具有潜在的成长性、持久力和顽强的生命力。一个可持续性发展的公司在选择关键性枯心人才时，就应该把择人的重心放在这个基本点上。
  当然一个企业处于不同的发展阶段所需要的人才特点都是不一样的，特别是当企业处于高速发展阶段的公司，会不断需要大量的适合人才，营造一个有利于人才成长的环境和氛围就会显得尤为重要，我们不妨在确立“人才就在自己的身边”的用人理念的同时，加速建立科学合理的人才培训体系，只有这样，企业才有可能建立起良好的人才成长和发展的有效机制，源源不断地“生产”出适合的人才以保证企业的发展。
    合适就是独有。每个公司都以自己独有的生存方式、已有的行为习惯和心理特征得以存在，因而来取何种方法、何种工具从事管理，本该就是千差万别，别具一格的，我们不可能完全照搬其他公司的培训机制，合适于自己的方法，才是有效的方法。企业发展到今天积累了丰富的管理经验和营销方法，拥有自己独特的市场观点和经营理念，也培养了一支善打恶仗的精锐队伍，公司的各级主管有责任、也有义务把这些好的经验和知识组织起来和大家分享，共同搭建人才培养体系。
值得说明的是：合适的才是好的，并不是说，凡事要被“合适”所束缚。合适既是一个相对的概念，又是一个开放的理念。企业在不同的发展阶段对于“合适”就会有不同的诠释，对于人才的需求就会有不同的理解，我们在人才的培养过程当中既要立足眼前，又要放眼未来，使我们的人才战略能够配合公司发展的总体战略，并保证总体战略的切实执行，这样才能真正体现人力资源管理的战略地位。