分析问题的时候 我们不能够一概而论,应该一分为二,具体问题具体分析。
首先工资是直接影响员工积极性的首要因素,反应一个组织的分配制度。对于不同的岗位,不同的职能应该做一个细分,
一、例如:一些工厂的流水线工人,流动性较大的,是按计件工资或者计时工资,我们可以大胆尝试薪酬公平透明,体现多劳多得,可以有效定性提高员工的积极性,从长远和科学的角度来看,企业应公平公正的工资制度,才能起到更好的激励效果。
二、例如对于一些管理性岗位,技术性岗位这都属于比较灵活,流动性较小,往往在公司处于中层或以上的岗位。为了企业调整和优化工资制度留有空间,是组织氛围更和谐,让大家更能专心于工作本身。对此公司在薪酬保密这一条款要更加要求以上岗位的人员共同去遵守。
1楼 粲粲
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