我支持正方观点,同时适当保持中立。原因:
工资是每个人自己的事,多劳多得,少劳少得,很公平。对于员工个人而言, 每月拿多少钱,完全是自己的事,没必要也不可以与其他同事讨论,造成同事之间不必要的攀比,不利于组织的和谐。在操作方面,此类信息也应该仅限于HR和上级审批部门,因为知道的范围越小,泄密的可能性越小。当然,对于操作人员而言,培养起码的职业道德或签订保密协议是很必要的,否则,信息披露从直接操作人员处泄漏,怎么能够使员工心服口服?
在此原则下,还需要打定一个坚实的基础。由于文化和历史渊源的缘故,我们从来不能将每月收入多少完全保密,这样的信息很可能通过平时的闲聊或多几个“包打听”就可以很轻易的泄露出去,所以工资要做到100%保密是不可能的。有了这种认识,在制订薪酬政策的时候,公平、透明的原则是很重要的。好的企业将薪酬原则和制度大力培训,广而告之,比如薪酬如何订立,依据的基本原则是什么,员工什么情况下可以拿到什么范围的薪酬,努力到什么程度薪酬可以得到什么样的提升等。知道这样的指导思想,员工对自己的定位有了清楚的认识(对别人及其薪酬水平也会有一个大概的认识),他们明确了努力方向,认可了薪酬原则,好员工应该不会再花太多时间来猜疑为什么别人挣的比自己多,或为此愤愤不平,而会加倍努力使自己的薪酬水平提高。
当然,薪酬从来都是相对公平,无法做到让所有人都满意。HR的任务,便是在薪酬保密的情况下,制定一个透明的薪酬制度,让大多数人都觉得公平。