任何事情都是一把双刃剑,尤其像薪酬这类敏感的涉及个人切身利益的事情都是要在不同的阶段区别对待。
企业的初创期和发展期,相对于企业发展对人才的需求度较高,人员的年龄结构、经验等是五花八门、参差不齐,一般都会采用在薪酬体系的基础上采用个别面谈的方法来操作,薪酬属于高度保密,公司也会给大家传递这个信息,员工彼此间的交流也不会涉及到各自的薪资,各自相安。
在企业步入基本正常期,团队和员工队伍的层次、结构等逐步轨道化,企业会在综合行业平均水平和周边标准,拿出一套适合企业的薪酬体系,合理划分系统分类和薪等、基薪。一个公开的薪酬体系能够使企业和员工得到稳定、可持续的发展。根据激励理论中的期望理论,当员工认为努力会带来良好的绩效评价从而带来更多的收入时,就会受到激励而付出更大的努力。
当然薪酬公开程度和公开的时机,公开的对象也是一个很重要的因素,也并不是所有人都能接受自己的工资被曝光的。公开薪酬的同时也应该建立一套相应的申诉和反馈机制。总之一切要围绕和服务企业的发展与稳定大局,可以根据企业所处的区域环境,企业内部环境等合理调整公开度。