我支持反方:公开好我支持反方态度,公开好!
1、 保密真的就保密吗?
很多企业都实施工资保密制度,可是结果会如何呢?很多员工私底下就会问,这个员工多少钱,那个员工多少钱,有可能同岗位薪资标准都是不同的,导致员工工作状态不好,议论等不良反应!
因此还不如做好薪酬体系设计,然后公开!
2、 薪酬设计层级设置
在周二的岗位评估话题里,小语庄冰有提到过将每个岗位分成高、中、初三个层级、并且每个层级设定6个小级,然后每季度进行一次能级评定,这样同一岗位的不同级别工资拿的不样就理所当然了!
3、 薪点表的制作
这时需要针对现有的工资情况,进行每个岗位推算,直至薪点表接近现有各岗位的薪资水平,然后根据部分岗位的不同进行微调岗位工资!
4、 业务能力的晋升与管理岗位的晋升
很多部门精英,业务能力很强,当把他提到管理岗位,他就不能胜任,有时候烦燥不安或者不能胜任,还有一些精英满足与现状,就是不想提升,这时候,我们的薪点表里,就需要有层级给他发展并每年增加其薪资水平,还有某些业务精英达到管理能力了,我们要适时提升此精英的管理岗位,并适用相对应该的岗位薪资,这些都是企业的骨干力量!
1楼 文哲
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