薪资保密还是公开,在企业薪酬管理实践中似乎永远都是一个话题不断的论题。然而,薪资是否要保密呢?薪资保密应该做到“有所为”还是“有所不为”?
所谓“有所为”是指薪资要适度向员工公开。这种适度公开可以让员工清清楚楚地知道自己的报酬是如何构成的?是凭什么支付的?又为什么是如此支付水平?那么在薪酬管理实践中究竟该公开什么呢?诸如:岗位评价(本企业的岗位评价方法、付酬因子是哪些、岗位评价程序及结果)、外部薪酬调查数据、薪酬结构、岗位工资、薪酬政策与策略等程序性内容完全可以对员工公开。因为这种公开可以做到“程序上”的公正与公平。建议在薪酬管理实践中,对类似程序性薪酬管理内容不但要公开,而且要倡导全员参与或者组成最具代表性参与团队参与。
所谓“有所不为”是指薪资必须要做到有限度的保密。这种保密体现在薪酬结果是保密的,换言之员工可以清楚知道他所在岗位的工资结构和岗位工资额度及岗位工资确定依据,并且只限于了解自身的薪资总额;但于对于同岗位的其他员工的工资总额无权知晓,并且直线经理或其他主管领导也只限于知晓本管理权辖范围内的员工的具体薪酬结果,而对非权辖范围员工的薪酬结果无权知晓。
所以在薪酬制度唉执行过程中要根据实际状况,既要让员工明白薪资的构成及薪资怎样拿法?但同时对每个人的薪资总额及工作承担以及额外附加部分有一定的保密,才能更好的在企业实施薪酬制度的严密性及更好的激发员工的工作热情。
2楼 文哲
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1楼 文哲
支持一票啊,谢谢您的有所为与有所不为 ,学习啦,