【06月07日打卡总结】回复：支持正方，保密

作者依然636 2013-06-07 12:16 356

内容来自 2013-06-07 打卡话题

对于工资是保密好还是公开好，一直以来都饱受争议。有的认为是保密好，保密更能维持相对的公平，使组织氛围更和谐；而有的则认为是公开好，因为绝对的保密是做不到的，越保密越容易引起员工之间的猜疑而影响工作，倒不如公开好。请看他们的观点：
正方：保密好
工资当然是保密好了。因为人的公平心理是很难平衡和满足的，一旦公开，再缜密再公平的工资都会有员工认为不公平，引起他们的不满而产生负面影响。工资保密制度可以适当掩盖一些不公平现象，为企业调整和优化工资制度留有空间，更重要的是减少员工之间的攀比和不平衡心理，更能实现相对的公平，使组织氛围更和谐，让大家更能专心于工作本身而非揪着工资不放。现实中大部分企业实行工资保密制度就是最好的证明。故工资应保密好。
反方：公开好
薪酬体系的公平公正体现在哪？就是要公平合理、公开透明；体现多劳多得。真正好的工资制度是不怕被公开的，而工资的绝对保密往往是做不到的，是企业的一厢情愿，越是强调保密员工打探工资的兴趣越浓，而此类非正式信息的失真和误会就更容易引起员工的不满情绪。许多企业的工资制度为什么不敢公开，那是因为其工资制度本身的不够公平合理，因此，从长远和科学的角度来看，企业应致于打造一套更为公平公正的工资制度，并公布以众，这样才能起到更好的激励效果。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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回复：支持正方，保密好

在一个企业的运营管理及持续发展过程中，薪酬管理是稳定员工团队、激励员工成长以及管理成本控制最有效而直观的依据，故此，我认为还是要保密操作为好。因为任何事物即使做到客观与公平，那也是相对的。

一、从人性的角度分析。人都是自私的，特别是在涉及个人利益的时候，在考虑问题的时可能就不会那么客观，更多的会站在自己的角度去考虑，而不是从公立或全局的角度去考虑，如果薪酬公平，会导致部分自身约束力较弱或心态失衡的人员对团队氛围造成不必要的负面影响，这样不利于团队的稳定与和谐。

二、从管理角度分析。管理是一个动态的过程，而管理文件又是刚性的，管理人员又是感性，对于在管理过程中所执行的绩效考核或是处理的方式，除过一些硬性指标以外，多少都会带有一定个人色彩的主观意见，自然会导致评价结果的公正性，对于同一团队人员来讲，可能影响不会很大，但从横向管理比较来看，如果公开薪酬的话，又起到相互影响。更不利于公司的有序进程。

三、从管理成本控制角度分析。企业的运营，说到底就是在持续发展中利益最大化，故此会采取各种方式节约成本，而人力成本又是营运成本中所占比重比较大的直接成本，现面对现行的法律法规时，也可能会采取一些有必要的规避措施，同时，从企业竞争角度来讲，也不可能太清晰化企业的利润空间，故此，更应该将薪酬保密。

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